Compétences, emploi et formation : sécuriser l’avenir d’EDF

EDF se trouve à un moment clé de son histoire. Au-delà des 80 ans de la nationalisation du service public, c’est un véritable défi industriel que l’entreprise doit relever. 

Les investissements dans l’outil industriel n’ont jamais été aussi importants : prolongation du parc nucléaire historique, travaux de renouvellement avec la construction d’au moins 6 EPR2, investissements dans l’hydraulique qui, avec l’espoir de la résolution du contentieux européen sur les concessions, ouvre des perspectives majeures pour résorber la dette technique du parc et préparer un avenir essentiel à la transition énergétique. À cela s’ajoutent la numérisation croissante des outils de travail et de nombreux autres projets industriels inscrits dans le projet stratégique « Ambitions 2035 ». 

Dans ce contexte, il est indispensable de préparer au mieux le premier atout de l’entreprise : son corps social. 

Le CSEC a déjà souligné que l’enjeu des compétences n’est pas suffisamment mis en avant dans les orientations stratégiques, alors qu’il constitue le maillon essentiel de la réussite des défis à venir. 

C’est pourquoi le CSEC a décidé, dès 2024, d’engager des travaux d’ampleur sur cette question. Une expertise a été confiée au cabinet 3E Consulting afin d’explorer l’ensemble des dimensions liées aux compétences : formation, parcours professionnels, GPEC, attractivité des métiers, fidélisation et transmission des savoir-faire. 

Ces travaux se sont appuyés sur une enquête menée auprès de l’ensemble des salariés d’EDF, qui a recueilli plus de 15 000 réponses, ainsi que sur de nombreux entretiens avec les directions des différentes entités. 

L’objectif était de faire remonter les attentes, les réussites, mais aussi les difficultés rencontrées par les agents. L’ensemble de ces éléments est synthétisé dans ce document. L’expertise complète est disponible sur le site du CSEC. 

Ces travaux interviennent dans un moment stratégique, alors que l’entreprise négocie un accord compétences avec les organisations syndicales. Ce document constitue donc un appui essentiel pour la représentation du personnel afin d’orienter au mieux l’entreprise face à ce qui est, sans doute, le défi central qu’EDF doit relever aujourd’hui : la maîtrise et le développement de ses compétences.

 

 

Gwenaël Plagne,
secrétaire du CSEC EDF